这就好比后世的互联网巨头，手中掌握大量用户和流量时，他把流量导给谁，谁就能飞黄腾达。
当然，这是互联网发展到生态圈以后的玩法，现在还处于web1.0时代的互联网公司根本认识不到这样玩法。大家的思路还局限于用户=流量，流量=广告，广告可以变现。哪怕是校内网和ICQ的付费增值业务曾今大获成功，但那也是被大多数的公司当做难以复制的存在。
因为这需要是强需求的产品才能做到，再往后能够这样赚钱的公司就数网游公司了。即时通信软件也有这样的强需求属性，但他需要丰富的增值服务产品来支撑。而只看ICQ被纽约时报收购以后这一年多的发展，就知道目前主流的互联网变现思路就是流量广告变现。
想到ICQ，杨帆不得不摇头叹气，不知道是民主党太过看重这个宣传工具，还是纽约时报的人思维太过奇葩。如今的ICQ小喇叭功能简直是被他们玩坏了，大量的新闻通过ICQ弹窗强行推送给用户，根本不管用户是不是喜欢。而在ICQ的聊天对话框上，简直是挤满了广告连接。怪不得微软的MSN message一出世就把行业老大的ICQ打的满地找牙，实在是用户苦秦久已啊。
收回发散的思维，杨帆看到哈斯廷斯满脸潮红如饮美酒，就知道这个家伙心动了。
杨帆笑着加了一句：“如果要启动这样的推广计划，你的物流体系和奈飞服务器要先做好充分的准备，否则不能够给予用户良好的使用体验的话，最终的留存用户会损失很多。”
哈斯廷斯脑海中闪过了服务北美1000万用户所需要的规模，不禁有些苦笑。
“是啊，服务器的话还可以扩容，可以增加运维人员，可是邮政系统的效率难以支撑我们仓库那么庞大的吞吐量啊。”
“那就见分中心仓库呗，按照九大区域，再加上加拿大那边，建立十个中心仓库，既缩短不同州用户的物流距离，又可以分散邮政压力。”
哈斯廷斯眼睛一亮，一拍大腿道：“是这个法子，就这样搞。”
哈斯廷斯不得不对杨帆佩服了，他想到的任何难题，在对面这个人的眼中，只是随意的一句点拨，就能够迎刃而解，他算是从心底里开始服了。
“那再说说第二个条件，那就是算法。如今的奈飞运营者35万用户，应当能够感受到算法的重要性，说到底他就是让你的网站拥有更高的效率和更智能的判断。通过一个用户的选片行为，自动分析用户喜好，然后智能推荐给用户他所喜好的影片类型。这样的算法在前台带给用户的奈飞体验，就是这个网站上上架的DVD影片这么都是我喜爱的类型？”
哈斯廷斯咕咚的咽了一口口水，算法能做到这个程度了么？就见杨帆继续侃侃而谈。
“我斯坦福的同学，斯坦福ACM战队的队长，现在正在开发一款名叫谷歌的搜索引擎，他刚刚完成的一套算法工具就是通过分析客户行为，然后自动给出相关排名。这其中的运算逻辑和我刚才说的用户喜好分析是有异曲同工之妙的。如果你能够接受谷歌10%的技术入股，那这套算法可以引入奈飞，来增加奈飞的服务质量。”
“谷歌似乎没有见过这个网站啊。”
“再过两天你就能见到了。这两天西海岸正在和谷歌谈a轮融资，等到资金到位网站立即就可以上线。到时候你可以在线感受一下谷歌的服务，我敢说在搜索引擎的速度和准确度上，能甩雅虎一条街。”
哈斯廷斯点点头，想必这样的事情上，杨帆不会跟他吹牛，因为好不好一用就知道，何况谷歌上线只是过两天的事情，到时候测试一下就知道了。
“第三个条件是着眼于未来的，奈飞不能一直居于电影工业的末端，必须要向制作方发展。因为随着奈飞的用户量越来越多，影片的版权方势必会提高对奈飞的版权授权费用。就像现在百视达，他为什么不顾客户体验死死攥着滞纳金不放呢？就是因为它的成本高，它要拿到一部影片的授权，费用要比奈飞要高的多。”
哈斯廷斯觉得这确实的长远的隐忧。甚至如果有E-pay给导入用户的话，恐怕用不了多久就会面对。毕竟一部影片卖给只有30万用户的发行渠道那只是蚊子腿，对于版权方来说可有可无。而卖给拥有上千万用户的大渠道商，那可是一大笔钱，每一个百分点都要去争取的。
“的确是这样的，可是想要制作成功的影视作品同样很难啊，即便是七大那样的存在，都难免投资失利，何况我们外行人。”
“万事开头难，何况这里是加州，最不缺的就是电影人。鉴于奈飞自身的渠道，我建议最初可以从电视剧拍起。一来可以做更多的集数，适合DVD这样的载体，一季十张盘，租金定然是比一张电影盘要好的。二来拍摄的难度和成本都要低很多。”
哈斯廷斯很认同杨帆的看法，真要做的话，他也会选电视剧来拍，最好是那种脍炙人口的畅销书改编。
“冰与火之歌看过么？”杨帆忽然问了一句，同时还朝他眨了眨眼。
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