“老板，你这个任务真的是太难了啊！”
办公室里，制片部经理刘易江，制片部副经理柳书文，制片部副经理易蕾三个人坐在他面前哭诉。
还是为了新模式的破事。
李闲云的新模式，看起来改动的只是剧组拍摄方式，但实际牵动的可不仅仅是剧组，也包括公司本部。
影视公司本部也不是吃干饭的，也有一堆的事儿要做。
立项前要查市场动态，做数据分析，看观众风向，抓时下热门，针对性立项；
立项时要找剧本，做剧本，审剧本，剧本会一茬茬的开；
立项后要搭班子，说是说制片人负责，下面也得有人搭把手各方联系；
项目启动后，有许多需求和后续服务也需要公司跟上；
项目完成了做后期，不管是不是自己的后期，也得有人跟进；
全做完了要上线，要审核，得有人负责；
审核过了要送片，还是得有人负责；
这些都做完了要宣发，别以为交给宣发公司自己就什么都不用干了，自家的资源不能浪费，文案要写，运营要做，通告要跑，各方联系，各种宣传，能做的也要做……自家孩子不能交给别人了就撒手不管啊。
这些做完了还得继续跟进市场，顺便看看有没有相关版权开发的机会——如果是电视剧市场，这一块甚至立项前就得做。
最后就是看成绩，看票房，赚钱了庆祝撒花喷香槟然后继续忙下一个，亏钱了抱头痛哭开会检讨然后继续忙下一个。
一堆逼事！
所以影视公司别看一年可能就做一两部电影，下面各部门也是一堆。
市场部，行政部，策划部，制片部，运营部，财务，法务，人事，不带后期都是一堆部门，包括各类工作室，有的还把制片部门分成摄影部，编导部等等，具体不同的公司各有不同。
不过这是比较完整的影视公司，易胜传媒要好很多。
首先就是易胜传媒不拉投资，要拉也是老板的活儿，制片部不需要考虑这个。所以许多针对投资人的工作不用做了。比如许多影视立项时，会做一些对应的精美图片资料，一些道具，宣传规划，市场运营方案，小样拍摄等等，这些主要是用来给投资人和其他合作人交差的——你要人出钱，总得让人知道你在拍什么，怎么拍吧？
易胜传媒不需要，所以这一块没设。
至于市场运营部暂时也没有。因为易胜传媒拍片子主要以发挥自家资源优势为主，网大公司也不会有那么专业的市场调研，有也是从华友那边来的消息，免费资源。更多的时候是脑袋一拍就决定了——这不仅是李闲云，而是绝大多数小型影视公司都这么干。
真以为多少小公司会花大价钱大精力做市场调研呢？那玩意儿就是喊的好听，只有大企业大手笔才需要这个，但照样架不住决策失误——市场部苦心研究，最终成功找到失败的市场方向。
至于宣传也不用考虑，因为是网大，不用象院线那么复杂的大范围手笔，要推广直接找网站买资源就好，李闲云签订了和迅捷的合作协议后，资源都不用买，送片都是网络上传。
这使得易胜传媒在行政与后勤等方面的压力比一般影视公司小很多。
但他们终究不是没活儿干的。
更关键的是，活儿的品类少了，但是量级增加了。
你特娘的要一个月十部十部的上，谁也扛不住啊。
光是剧本都来不及。
剧本还是很重要的，易胜传媒再怎么靠特效卖钱，剧本也不能烂过分。
过去这段时间，易胜传媒拍片这么凶猛，但实际在剧本问题上做的乏善可陈，之所以没有烂彻底，是因为主体靠李闲云。第一年的剧本除了龙墓传奇都是李闲云写的，然后是超英系列剧本，李闲云督导方向写的，前后用时一年左右。而所有的剧本，李闲云都有督导监制，不是主编剧也是个联合编剧。
一年写上千万字的作家在剧本工作量的问题上那就是牛掰到吊炸天，十个专业编剧也不如李闲云一个，要不怎么说编剧们最怕李老板呢？
他一个人就能折腾死所有人，就这还是附带！
也就是说，没有李闲云，制片部在剧本方面的成就瞬间缩水一大半。
现在李闲云把制片部交给刘易江他们，转头告诉他们要开启批量制作模式，一个月要不少于十个本子——以李闲云的速度，十个本子也就是三个小时看完，其中半个小时还是在边看边骂娘中浪费的。
而这十个本子的背后，就是所有相关配套服务……这是要把人活活累死。
累死人老板到不心疼，关键累死了活儿也干不好。
这让李闲云也很头痛。
因为这个就真的就是企业整体的问题了。
要制度化！
要系统化！
要优化公司结构！
要靠公司自我运营解决问题！
但是易胜传媒的制度化进程实在太难了。
毕竟有小鬼在，很多事根本无法按最优方式展开。
李闲云口口声声效率降低是企业发展的代价，可是真当代价提升时，他又无法接受——易胜传媒的未来规划是矩阵拍摄啊。
这效率一低还矩什么阵？
企业管理某种意义上跟写稿子改剧本一样一样的，都是牵一发而动全身——本子里的一个人物改了，所有相关剧情都要跟着改。
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