张晨拿出的五个亿，正是这次做空刘舆慈和罗朝晖手中的四只股票所赚到的利润。
狙击刘舆慈这一役，张晨净赚六亿三千八百万港币，目前港币和人民币的汇率是1：1.07左右，即100港币相当于107块人民币。
港币拿到手里就要快花，不花干净等着贬值啊？
前世张晨所在的公司，有一任总裁是香江人。
丫上任的时候和董事会谈薪水，既可以选择港币支付，也可以选择人民币。当时正好06年年底，港币人民币汇率几乎1：1。。。。。。这哥们果断选择港币，认为以后港币肯定能涨回来。
这香江人一直干到2015年才退休，后面五六年相当于每年自动降薪几个点。。。。。。
事实证明，能让这种鼠目寸光的人当上总裁的，只有相同鼠目寸光的董事会。
所以，这六亿港币张晨早就安排好了去处。
房地产是张晨事业版图中很重要的一个环节，是未来十年的明星业务和未来二十年的现金牛业务。
波士顿咨询公司有一个很有名也很基础的模型——波士顿矩阵。
在这个矩阵中，波士顿咨询公司把所有的业务都按照发展前景分成了四类，用平面直角坐标系分割成的四个象限进行代表。
这四类业务分别是问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。
问题业务，一般是这个业务刚刚在市场上出现，前景尚未明朗，有高风险，但也可能会有高收益。
明星业务，代表了企业未来的希望，具有很高的市场成长率和占有率，未必能赚钱，但有很大的想象空间，会在未来转化为现金牛业务。
现金牛业务，很容易理解，行业已经成熟，增长率不高，但市场占有率很高，能够给公司带来源源不断的高额利润，是公司运营的支柱。
瘦狗业务，顾名思义，就是已经快要完蛋的行业和业务。比鸡肋还不如，食之无味，弃之也不可惜。
而地产，是未来二十年中，在赚钱方面是唯一能够和互联网行业相媲美的巨无霸行业，是当之无愧的明星业务和现金牛业务。
现在正是地产行业跑马圈地最好的时候，1997年，地产行业的老大万客，销售额也不过19亿，净利润还不到两个亿。
二十年后，万客、恒达等公司甚至喊出半年三千亿，全年五千亿的小目标和三年过万亿的中目标。
就算小目标，都比人们印象中最能赚钱的藤迅和阿里营业收入高一倍以上。
广厦现在正是起步阶段，只要根基打的牢，不走弯路，超过万客、万大，成为国内最大的地产公司指日可待。
几个人边吃边谈，从地产聊到化工，又从化工聊到电脑，正当话题已经转移到互联网时，张晨的电话响了。
张晨看了一眼号码，滨城的，不认识。
这年头手机上也没什么骚扰诈骗电话，张晨刚刚按下接听键，便听到电话中传来纯正的滨城口音：“小张先生吧？好久不见，我是管明知。”
管明知？张晨略有些诧异，自从上次在香江见过他后，张晨几乎已经忘了这个名字。
当时管明知作为滨城的企业界代表也参加了那次研讨会，两人在会场外还聊了几句。两人之前因为二厂的事情有些龃龉，经过香江研讨会事件后，关系反而缓和了不少。
“管总，你好，找我有事？”张晨客气道。
管明知笑呵呵道：“我刚从邓书记那里出来，听说你回来了，就给你打个电话。魅力东方刚刚重新装修完，想请你过来坐坐。上次实在不好意思，我一直想找机会当面赔罪，张总你可得赏脸啊。”
邓先林？张晨略一思索便明白，估计管明知不知道通过什么途径，和邓先林搭上了。
管氏兄弟能够躲过多次风暴，屹立二十年不倒，自然不是等闲之辈。
张晨婉拒道：“管总，之前的事情就不用提了，在商言商，自由竞争，哪有什么赔罪不赔罪的。不过不巧，我也刚刚回来，正和几个朋友聚一聚，吃个饭，要不然咱们改天？”
张晨拒绝管明知倒不是因为对方的黑历史，这年头能完成原始积累的，没有几个真正干净的。相比起很多做的过分的公司，管氏兄弟至少还有点底线。
张晨拒绝的原因主要是因为实在想不出来对方和自己能有什么交集，荣耀放弃二厂后，改为收购滨城电炉厂，据说现在要向制药行业转型，和张晨八竿子打不到一起去。
管明知锲而不舍：“舍弟听说小张先生在香江的英姿后，同样万分敬佩，非常希望能够拜访一下您，您看什么时候有时间，我带着舍弟当面拜访？”
张晨应付道：“您客气了，我这次回国时间太紧，在滨城就待两个晚上，时间排的太慢了，实在不好意思。下次吧，以后有机会。”
管明知遗憾的咂咂嘴：“那行，下次小张先生务必给我个做东的机会。”
管明知又客气了两句，才挂断电话。
管明识看到自己大哥小心翼翼的样子，不爽道：“大哥，过了吧？就算杨铸平是他后台，我们和他井水不犯河水，也用不着怕他吧？”
管明知叹了口气：“老二，还记得我跟你说过什么吗？做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。胡雪岩有两句名言，第一句，多个朋友多条路，多个仇人多堵墙。第二句，能大能小才是条龙。明白吗？”
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