不管外界如何说，但是埃文-贝尔用两部作品试图和NBC拉好关系，最终将他们也拉上YouTube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是，“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于NBC电视台的，结果被埃文-贝尔转手挣了一笔，埃文-贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和NBC电视台的关系之前就说不上好，现在也只是回归原位罢了。
环球影业、环球音乐和NBC电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂，一方面，迪士尼旗下的ABC电视台是与YouTube达成了合作协议，而事实上，ABC电视台与环球影业的关系是很亲密的，ABC电视台正在播放的“迷失”就是来自环球影业出品，但ABC电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的，而他们旗下的电影有着自己的发行体系，并不屑YouTube这个发展平台。
另外，罗伯特-伊格尔先后两次在埃文-贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特-伊格尔就知道埃文-贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么YouTube说服华纳兄弟、福克斯电视台的道路势必会更加坎坷一些，YouTube也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年，YouTube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。
所以，迪士尼旗下的ABC电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给YouTube授权，避免与埃文-贝尔的进一步接触，导致罗伯特-伊格尔直接被埃文-贝尔生吞活剥了。
最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟。
YouTube前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共性，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于YouTube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让YouTube的发展走上了最正确的道路。可以说，埃文-贝尔之前对于YouTube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让YouTube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。
2006年七月，YouTube完成一系列惊人的整合之后，声势达到了一个巅峰。在这个关头，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布，他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。
其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在YouTube的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。
所以，结论很简单，要么就是融入YouTube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。
相比于YouTube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，YouTube全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。
迪士尼、环球影业、环球音乐、NBC电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。
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